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12月14日至19日，四分公司對徐州、連云港、宿遷片區(qū)10個在建項目開展合同履行、制度執(zhí)行、印章管理等專項檢查，并對分公司全體員工進行年終考核，分公司領導班子成員以及職能部門負責人參加。

在建工程專項檢查

各項目負責人首先匯報了人員分工、工程進度、質(zhì)量控制、安全管理、合同履行等基本情況。檢查組對現(xiàn)場臨時用電、腳手架及消防安全、揚塵控制、工程實體質(zhì)量等進行檢查，對項目疫情防控、分包管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、印章使用記錄等資料進行抽查，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，并要求項目責任人限期整改。

檢查組指出，各項目部要針對項目進展和重要節(jié)點要求，倒排工期，搶抓進度；嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實好冬季施工安全措施，做好節(jié)前結(jié)算、工程款支付及農(nóng)民工工資發(fā)放等工作；加強個人防護，減少人員流動與接觸。

員工年終考核

本次考核以“現(xiàn)場+視頻”的形式開展，以調(diào)動員工積極性，強化員工隊伍建設，改善和提高工作績效為目的。參加考核的員工首先匯報個人一年來的工作經(jīng)驗和體會、存在的問題、下一年工作計劃以及個人努力方向，隨后員工本人、項目（或部門）負責人、分公司考核小組從基本素質(zhì)、品質(zhì)與態(tài)度、業(yè)務技能、工作績效、實操水平、顧客滿意等方面對員工進行評價打分，最終按綜合得分高低進行考核獎勵。考核結(jié)果作為年度優(yōu)秀員工的評審依據(jù)之一。

（供稿：四分公司）